A execução de projetos de construção é uma atividade complexa que vai muito além do simples levantamento de estruturas.
Por trás de cada edifício, ponte ou estrada há uma intrincada rede de operações logísticas que garante a entrega eficiente dos materiais, a coordenação precisa das equipes e o cumprimento rigoroso dos prazos.
A logística na construção envolve o planejamento detalhado de cada etapa, desde a aquisição de insumos até a gestão de resíduos, exigindo uma sincronia perfeita entre fornecedores, transportadoras e operários.
Para falar sobre o assunto, conversamos com João Baptista, CEO da TecnoEmpresas. Acompanhe para saber mais!
Logística e planejamento e execução dos projetos de construção
É natural relacionarmos a palavra logística apenas ao transporte de mercadorias. João Baptista lembra, entretanto, que a atividade é muito mais ampla e envolve toda a infraestrutura necessária para que as operações sejam executadas com sucesso.
“Logística abrange o planejamento, implementação e controle eficientes do fluxo e armazenamento de bens, serviços e informações, desde o ponto de origem até o de consumo, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes”, define.
Segundo ele, a logística é um campo multifacetado que inclui o transporte, armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, inventário, processamento de pedidos e gerenciamento de informações.
No campo da construção civil, ela é crucial para coordenar a entrega de materiais, equipamentos e pessoal no momento e local corretos, garantindo que os projetos ocorram conforme planejado.
“Uma logística eficaz permite o planejamento adequado de materiais e recursos humanos, assegurando que todos os insumos e equipes estejam disponíveis quando e onde necessários”, avalia.
“Isso inclui a coordenação da entrega de materiais de construção, como concreto, aço, tijolos e madeira, para evitar atrasos, além de manter níveis adequados de estoque para otimizar custos e espaço”, acrescenta.
O uso de ferramentas como BIM para a otimização da logística
João Baptista define o Building Information Modeling (BIM) como “uma tecnologia inovadora que pode otimizar significativamente a logística na construção civil”.
“Por meio da criação de modelos digitais detalhados dos projetos, o BIM permite uma gestão mais eficiente de materiais, recursos humanos e cronogramas de obra”, ressalta.
O BIM oferece uma visualização tridimensional dos projetos, proporcionando uma compreensão mais clara da disposição dos materiais e equipamentos no canteiro de obras.
“Essa visualização detalhada facilita a extração precisa das quantidades de materiais necessários para cada etapa do projeto construtivo, ajudando na compra e no transporte eficiente dos materiais, minimizando desperdícios e evitando a falta ou o excesso de estoque no canteiro de obras”, explica.
Com essa funcionalidade, similar à utilizada na fabricação de automóveis, o BIM permite um monitoramento em tempo real dos materiais, facilitando a reposição automática e o gerenciamento just in time.
“Além disso, o BIM incorpora o fator tempo ao modelo 3D, permitindo a simulação e a otimização do cronograma de execução das obras. Isso ajuda a prever e resolver possíveis gargalos logísticos antes que eles ocorram, garantindo um fluxo de trabalho mais eficiente e menos sujeito a interrupções”, acrescenta.
Os principais desafios logísticos enfrentados em projetos de construção
Um dos maiores desafios nas obras, na opinião de João Baptista, é a gestão de resíduos.
“Coletar e descartar corretamente os resíduos é uma atividade importante na construção civil. Para acelerar e otimizar esses processos, são utilizadas tecnologias e automação, como sistemas de gestão de transportes (TMS) e softwares de planejamento logístico”, explica.
Modelos preditivos podem ser aplicados para prever atrasos ou acelerações no cronograma da obra, considerando os efeitos do clima e eventos imprevisíveis que normalmente atrasam as construções.
“Além disso, a logística melhora a comunicação e a coordenação entre as várias partes interessadas no projeto, resultando em tomadas de decisão mais rápidas e precisas, e minimizando conflitos e problemas”.
Projetos que tiveram sucesso devido a uma boa gestão logística
Existem, atualmente, diversos exemplos de empresas que obtiveram sucesso nos projetos de construção civil graças a uma gestão logística eficiente. João Baptista cita 4 casos notáveis no mundo e no Brasil:
1. Hospital Universitário Karolinska Solna, na Suécia
A Skanska, uma das maiores empresas de construção do mundo, gerenciou com sucesso a construção do novo Hospital Universitário Karolinska Solna, em Estocolmo, capital da Suécia.
“Este é um dos maiores projetos de saúde da Europa. Utilizando o BIM, a Skanska planejou e coordenou todas as etapas do projeto, desde o design até a execução”, lembra Baptista.
2. Aeroporto Internacional de Hong Kong, na China
A Bechtel, uma empresa global de engenharia e construção, foi responsável pela construção do novo Aeroporto Internacional de Hong Kong, um dos maiores projetos de infraestrutura do mundo.
“O projeto envolveu um planejamento logístico detalhado para coordenar a entrega de materiais provenientes de diversas partes do mundo, utilizando software de gestão de transporte para otimizar rotas e horários de entrega”, conta.
“Implementaram sistemas avançados de gestão de estoque para monitorar os materiais em tempo real, garantindo que os críticos estivessem sempre disponíveis quando necessários”, acrescenta.
Ainda, tecnologias avançadas foram usadas para coordenar as atividades no canteiro de obras, melhorando a comunicação entre as equipes e reduzindo o risco de atrasos.
3. Usina Hidrelétrica de Belo Monte, no Pará
A construção da Usina Hidrelétrica de Belo Monte, localizada no Rio Xingu, no Pará, é um dos maiores projetos de infraestrutura do Brasil.
“Devido à localização remota, o planejamento logístico foi fundamental para garantir a entrega dos materiais e equipamentos”, inicia Baptista.
“Rotas de transporte foram cuidadosamente planejadas para evitar atrasos e uma infraestrutura de apoio, incluindo estradas e áreas de armazenamento temporário, foi criada para facilitar a logística”, lembra.
4. Linha 4-Amarela do Metrô, em São Paulo
A construção da Linha 4-Amarela do Metrô de São Paulo, um projeto crucial para a mobilidade urbana da cidade, foi realizada pelo Consórcio ViaQuatro, que incluía empresas nacionais e internacionais.
Neste caso, Baptista explica que o BIM foi utilizado para planejar e coordenar as etapas do projeto, melhorando a precisão na entrega e montagem dos componentes.
“A construção no coração de São Paulo exigiu um planejamento logístico detalhado para minimizar o impacto no tráfego e nas atividades da cidade. As entregas de materiais foram programadas para horários fora do pico”, exemplifica.
“Além disso, práticas eficazes de gestão de resíduos foram implementadas para lidar com o descarte e a reciclagem dos materiais de construção, contribuindo para a sustentabilidade do projeto”, finaliza.
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