Para líderes da construção civil, garantir um canteiro de obras seguro, eficiente e produtivo é fundamental para entregar projetos de excelência e de valor ao mercado. E  a tecnologia tem colaborado para deixar esse processo mais produtivo. Ela digitaliza o gerenciamento, elimina dependências de papel e permite que informações sejam acessadas em tempo real.

Além disso, o uso de softwares de modelagem, como o BIM (Modelagem da Informação da Construção), e sistemas de nuvem diminuem erros de execução, aumentando a precisão e reduzindo os desperdícios. Já, as tecnologias como Inteligência Artificial, sensores IoT (Internet das Coisas) e drones para inspeção de estruturas elevadas ajudam a monitorar comportamentos de risco e realizar inspeções remotas.

Uma pesquisa realizada pela PlanRadar, empresa especializada em software de gerenciamento de construção, com 1.300 profissionais do setor em 15 países, incluindo o Brasil, revelou um otimismo significativo em relação ao aumento de investimentos em digitalização. Segundo o estudo, 97% dos entrevistados esperam que suas empresas ampliem os recursos destinados à transformação digital até 2026.

O relatório destaca que, em países como Alemanha, Brasil e Itália, a maioria dos profissionais prevê um crescimento de 11% a 30% nos investimentos. Globalmente, 77% dos recursos devem ser direcionados a softwares de gerenciamento de projetos, 68% a soluções digitais para eficiência energética e energia renovável, e 66% ao uso de BIM.

Apesar do otimismo, o estudo aponta lacunas importantes. Áreas como robótica (82%), impressão 3D (80%), inteligência artificial (75%) e realidade virtual (72%) foram identificadas como negligenciadas em termos de investimentos nos últimos anos. A pesquisa reforça a necessidade de equilibrar os esforços de digitalização para atender às demandas crescentes do setor.

O Modal Connection entrevistou Jean Ferrari, engenheiro civil, CEO e fundador da FastBuilt, para explorar os principais conhecimentos que os profissionais da construção devem dominar para liderar a transformação essencial em seus empreendimentos.

A gestão digital e os impactos nas construções

Ferrari afirma que, a cada dia que passa, é possível perceber um aumento na adoção e no uso de tecnologias e sistemas digitais para realizar a gestão digital nos canteiros. Segundo ele, esses novos recursos vêm sendo usados para agilizar e otimizar o gerenciamento das obras. 

O especialista cita os 5 aspectos mais importantes dessa gestão na construção civil:

  1. Comunicação eficiente: “Utilização de aplicativos de mensagens e softwares de colaboração, integrando as equipes e facilitando o compartilhamento de informações e soluções de problemas.”
  2. Planejamento e programação: “Com informações precisas sobre materiais, mão de obra e recursos, ajudando na previsibilidade e na conclusão das atividades dentro dos prazos estabelecidos.”
  3. Controle e monitoramento: “Com o uso de equipamentos como câmeras, sensores e drones, pode-se acompanhar e controlar em tempo real tudo o que está sendo construído.”
  4. Gestão de documentos: “Facilita a organização e o armazenamento de documentos e dados, favorecendo o acesso rápido e o compartilhamento das informações.”
  5. Segurança e saúde ocupacional: “Auxilia na identificação e prevenção de riscos de acidentes, utilizando sistemas de monitoramento como câmeras de vigilância, sensores de temperatura e umidade.”

De acordo com o engenheiro, a implementação de tecnologias e soluções digitais traz uma série de benefícios para a gestão dos canteiros de obras, incluindo uma maior eficiência, redução de custos e prazos, melhor comunicação e integração entre equipes e mais segurança para os trabalhadores.

“Gerando assim uma obra mais inteligente e precisa, trazendo efeitos positivos e um melhor resultado final”, enfatiza o CEO da FastBuilt. Ele cita ainda como exemplo a adoção do uso de QR Codes nos canteiros de obras, permitindo, desta forma, o acesso rápido à informações, incluindo projetos e documentos. 

“O uso de QR Codes facilita a atualização pelo time de engenharia do escritório, logo, a obra terá sempre informações atualizadas, sem a necessidade de deslocamento e gasto com impressões, facilitando a visualização de forma organizada e simples”, afirma.

Os desafios ao introduzir a gestão digital em um ambiente tradicional de construção

No entanto, a transformação digital enfrenta o desafio da resistência à mudança. Segundo o especialista, muitos profissionais ainda estão habituados aos métodos tradicionais e, em diversos momentos, encontram dificuldades para adotar novas soluções. Além disso, há o receio de que a tecnologia possa ameaçar seus empregos, gerando insegurança e hesitação no processo de adaptação.

Uma pesquisa recente da Ipsos, realizada em parceria com o Fórum Econômico Mundial, revelou que 43% dos brasileiros temem que a Inteligência Artificial (IA) substitua seus empregos. Apesar desse receio, o otimismo prevalece: 56% acreditam que a IA traz mais benefícios do que malefícios, enquanto 60% confiam que a tecnologia ajudará a reduzir o tempo necessário para a realização de tarefas. O estudo também destaca que os profissionais brasileiros estão atentos às mudanças trazidas pela transformação digital e seus impactos no mercado de trabalho.

“Por isso, é muito importante promover uma cultura de mudança, mostrando os benefícios, seja com treinamentos e capacitações, para ajudar no entendimento e tudo que terão de facilidades adotando as novas tecnologias”, orienta Ferrari.

Outra barreira citada por ele é o custo do investimento inicial, afinal as empresas precisam fazer a aquisição de softwares ou equipamentos.

“Nestes casos, é importante realizar estudos de viabilidade econômica para avaliar o retorno sobre o investimento, demonstrando, assim, os benefícios financeiros, como a redução de custos, além da melhor eficiência na tomada de decisões”.

Ele comenta ainda que é comum encontrar barreiras ao se falar sobre as integrações entre os sistemas. 

“Ao adotar várias soluções digitais, pode ocorrer o desafio de integrações, dificultando a comunicação e o compartilhamento entre as soluções, podendo gerar retrabalhos”, explica.

Ferrari também diz acreditar que a gestão digital será profundamente transformada nos próximos anos, impulsionada pelo avanço de soluções baseadas em Inteligência Artificial (IA).

Ele explica que as tecnologias, como a visão computacional, capazes de registrar, processar e analisar imagens e dados do mundo real, devem ganhar destaque ao oferecer informações e soluções no ambiente digital. E que essas tendências emergentes irão viabilizar ferramentas de escaneamento de canteiros de obras, proporcionando maior agilidade, respostas rápidas e redução significativa no tempo de execução dos projetos.

“A RA deverá ser implementada em várias fases durante a execução das obras, nas inspeções e nas entregas, podendo mostrar o que deve ser feito previamente como projetado, mostrando e gerando os as builts do que foi executado”, ressalta.

As medições do avanço das obras, segundo ele, também se tornarão cada vez mais digitais, podendo integrar o cronograma do planejado com o executado, com registros e evidências físicas dos avanços e dos erros. 

“Na parte de soluções para segurança dos canteiros, devemos ver o avanço e o uso de câmeras e equipamentos com adoção da Internet das Coisas (IoT), trazendo cada vez mais segurança e redução de riscos de acidentes com o uso da IA”, finaliza o engenheiro.