O Lean Construction, também conhecido como construção enxuta, é uma metodologia que visa otimizar os processos no canteiro de obras.   

O pesquisador finlandês Lauri Kostela publicou  seu primeiro trabalho nessa filosofia em 1992. Assim, ele foi inspirado no sistema Toyota de produção, porém, trazido para a realidade da construção civil.

Para falar um pouco mais sobre o assunto, entrevistamos o diretor responsável pelo desenvolvimento e implementação do sistema de gestão de obra (Lean Construction) da HTB Engenharia, Marcos Kowalewski. 

Atualmente, ele é sócio-diretor da MK Gestão Empresarial e presta consultoria para diversas construtoras.

Vamos lá? Boa leitura!

Quais são os pilares do Lean Construction?

De acordo com Marcos Kowalewski, existem quatro pilares do Lean Construction. São eles:

1. Fluxo contínuo

O fluxo contínuo se caracteriza em só fazer o que a etapa seguinte precisa, movimentando pequenas ações de maneira contínua.

2. Ritmo constante

A ideia do ritmo constante é “Manter a produção nas frentes de serviço, proporcionando um melhor nivelamento dos recursos e, consequentemente, reduzindo o prazo da execução desses serviços”. 

3. Produção puxada

A produção puxada nivela as demandas de entrega dos recursos. Assim, ela alinha o ritmo de produção puxando todas as etapas em um mesmo ritmo ao longo de toda a obra.

4. Falha zero   

A falha zero, como o nome sugere, prevê a redução das falhas e a manutenção dos fluxos alinhados, promovendo estabilidade.

Quais são os benefícios do Lean Construction?

Existem muitos benefícios de investir no Lean Construction. Veja quais são os principais:

  • otimizar todos os processos e as etapas das obras;
  • reduzir os custos de forma inteligente;
  • promover mais sustentabilidade às obras;
  • reduzir os desperdícios;
  • promover uma visão integrada de todos os processos;
  • padronizar o trabalho;
  • aumentar a previsibilidade;
  • agilizar a tomada de decisão estratégica;
  • utilizar os recursos, equipamentos e pessoas de forma mais consciente e racional;
  • ganhar tempo para a execução das tarefas nas obras;
  • melhorar a qualidade nas obras;
  • reduzir o prazo da entrega das obras;
  • diminuir os custos.

Como adotar a construção ágil nas obras?

Adotar o Lean Construction é complexo. Afinal, embora com o avanço da tecnologia muitos processos já tenham melhorado significativamente, a evolução da construção civil ainda é lenta.

“Nesses últimos 3 anos até tivemos muitas iniciativas, talvez até alguns modismos, mas tudo isso ainda é pouco para o que o setor precisa”, destaca Marcos Kowalewski.

Portanto, é preciso melhorar  a metodologia dos sistemas construtivos, investir na digitalização do setor e muito mais. Além disso, apostar em um bom sistema de gestão de obra é fundamental para adotar uma construção mais ágil.

Antes do investimento, Kowalewski sugere que as empresas façam algumas reflexões:

  • a empresa quer investir na construção ágil? 
  • ela está disposta a enfrentar as mudanças?
  • está disposta a arcar com os custos financeiros?
  • está disposta a arcar com os custos emocionais (mudança de cultura)?
  • a minha equipe está preparada para adotar essa cultura na empresa?

Por fim, o especialista destaca que se as empresas querem continuar ativas e prosperando no mercado da construção civil, precisam passar por mudanças. 

Para ele: “O mercado não vai mais perdoar quem continuar a fazer a mesma coisa, esperando um resultado diferente. O ambiente muda e se transforma em uma velocidade inédita, portanto, não podemos manter o mesmo ritmo das decisões como no passado — principalmente antes da pandemia”.

Por fim, Kowalewski reforça a importância da mudança e da evolução do setor, dando uma dica importante para as empresas: comecem! Não esperem. Se você quer uma mudança no setor, por que não começar?

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